工程管理公司召开2021年度事情总结暨项目司理述职报告会
宣布日期：2022/2/11 浏览次数：4739
“牛耕绿野千仓满 ，虎啸青山万木荣”。2022年2月7日 ，安徽优发国际一触即发钢构股份有限公司工程管理公司2021年度事情总结暨项目司理述职报告会在优发国际一触即发群益楼408聚会室盛大召开。优发国际一触即发集团总裁戴阳 ，优发国际一触即发钢构董事长曹靖、总裁潘敬锋、副总裁沈万玉应邀出席聚会 ，工程管理公司全体员工参会 ，聚会由工程管理公司总司理林水师主持。
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会上 ，十位项目司理代表围绕各自职责和使命 ，划分从事情效果、目的差别、事情妄想、货款接纳等方面 ，周全客观、实事求是地总结回首了2021年度的效果与缺乏。对事情中保存的问题总结反思 ，剖析并提出解决计划。
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在热烈的掌声中 ，林水师作2021年度事情报告。报告中 ，他周全客观地总结了2021年度公司的各项事情 ，并对2021年各项事情取得的效果和缺乏、2022年的事情妄想举行了汇报。他强调 ，实验“以项目部为责任主体”的管理模式 ，推动降本增效的事情极其主要 ，只有坚持并切实贯彻杨俊斌董事长“谋划新生长 实现新跨越 全力开发优发国际一触即发新篇章”的生长理念 ，才华将工程管理公司做大做强。同时要求各项目部成员要克己奉公 ，争做一个优异的“优发国际一触即发人”。
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优发国际一触即发钢构副总裁沈万玉充分一定了工程管理公司2021年度取得的效果 ，并对2022年的事情提出要求。他强调 ，工程管理公司全体成员要树立本钱意识 ，要从人才步队专业化、项目管控信息化、公司管理细腻化等方面 ，进一步夯实公司生长基本 ，钻营新突破。
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优发国际一触即发集团总裁戴阳团结各项目事情开展情形举行点评 ，一定效果、指有缺乏 ，并对2022年岁情提出要求 ，就现状、问题及事情思绪提出针对性建议 ，为后续事情指明偏向。
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为弘扬工匠精神 ，充分验展主干人才树模引领的“传、帮、带”作用 ，在全体与会职员的配合见证下 ，2022年工程管理公司拜师仪式圆满完成。
