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大干50天过个幸福年我们在行动

宣布日期：2016/11/16 浏览次数：5042

时间飞逝，转眼间2016即将已往，为逾额完成公司下达的整年生产目的，生产调理中心向导着各车间睁开了一场“大干50天、过个幸福年”运动。

大干50天过个幸福年之重钢1号

为响应公司“大干50天，过个幸福年”的招呼，重钢1号车间连忙组织召开了各班组长、车间主干聚会，重点围绕今年度的事情目的和事情重心，对下一阶段的生产使命举行了全心安排。

大干50天，清静问题首当其冲。重钢1号车间将着重强化清静意识，加大清静培训力度，落实清静责任，切实做到人人讲清静，人人懂清静，人人管清静，不让清静问题阻挡“大干50天”运动的举行。

在紧抓生产的同时，车间也未松开对证量的追求。为此车间专门建设了质量巡检小组，天天对产品的质量举行巡查，实时发明和纠正生产历程中保存的问题。同时关于在巡检历程中发明的质量问题举行挂号备案，并限期整改，对逾期未改的按相关划定举行处分。另在巡查完毕后，车间要求员工做好巡检纪录事情，以便对泛起质量问题的工序和项目举行复检。

面临为期50天的战斗，车间全体员工都已进入状态，除正常值班以外，车间各班组向导均实验夜间追随作业方法，以便实时解决应急问题；员工们也在加班加点事情以确保工程按期按质按量完成。

大干50天过个幸福年之重钢2号

为响应公司“大干50天，过个幸福年”的招呼，包管整个冲刺时代生产的清静高效举行，重钢2号车间特针对年前的生产使命，凭证职员和装备的设置情形对生产使命举行了科学地剖析。在包管清静和质量的条件下，将每根构件的详细发货日期细化下发到各班组；同时加大质量管理事情，增强质量历程的控制，严酷执行一次性验收及格制度，包管构件质量一次性通过。

在清静生产方面，车间一连强化清静生产意识，加大清静管理力度以及班组清静巡视检查，实时消除清静事故隐患，确保清静生产无事故。

现在车间咸阳彩虹、漳泽电厂、江淮海纳新能源等工程使命制作正在如火如荼主要举行中，车间全体员工将以高度认真的精神、饱满的事情热情，同心协力，奋力拼搏，用辛勤和汗水，确保整年目的使命更好的完成，以优异的效果迎接新年度的到来！

大干50天过个幸福年之重钢3号

为响应公司大干50天的招呼，重钢3号车间以实时、无邪调解妄想，加班加点完成使命为指导，阻止到11月17日，已完本钱月生产使命的60%，为突破本月的生产使命打响了第一炮。

一样平常生产中，车间各班组秉持“产量和质量两手抓”的事情态度，严酷执行“逐日一检、每岗必检”的制度，严把生产工序的每一个质量历程控制关，并要求每个班组逐日对当日产品举行报检，并填写报检单，严禁本工序缺乏格产品流入下一工序。同时，在每周一的例会上，车间将本周巡检历程中发明的诸如产品保存外观、焊缝不达标等问题举行总结，完善质量管理系统。

大干50天，重钢3号车间相信在公司各级向导的眷注和资助下，车间定会圆满完成各项使命，为公司的建设添砖加瓦！

大干50天过个幸福年之重钢4号

为响应公司“大干50天，过个幸福年”的招呼，重钢4号车间为向前冲刺，着重对下阶段的事情举行了安排，详细围绕以下几各方面举行：

其一，统一头脑熟悉，增强事情的紧迫感。车间全体员工要将头脑熟悉统一到年头的决议安排上，以高度的责任感和强烈的使命感投身到各项事情中，全力以赴，确保车间各项目的的圆满完成。

其二，强化本钱管理，深入开展“节能降耗，降本增效”事情。在抓生产、抓清静的同时，车间要进一步加大节能降耗、降本增效事情的力度，切勿将节能降耗事情抛之脑后。

其三，加大车间审核力度。车间将进一步增强内部审核，严酷划定内部�；奔�，用数听语言，以审核促效果。

大干50天，重钢4号车间将顽强拼搏，勇挑重担，以优异的精神状态，饱满的事情热情，起劲投入到运动中，争取圆满完成年度目的使命。